随着客车行业竞争的白热化，精细化管理成了其中获胜的重要武器。作为一家有着70多年造车经验的客车企业，恒通将此作为永远的追求，不段的改变管理思路、观念，在同行竞争中站稳脚跟。

为了继续深化精品计划，恒通客车在今年将继续以管理创新、产品创新为手段，来增强企业竞争力，力争完善内部。同时恒通也加强了与市场的互动，为此举办了一系统的活动包括寻找恒通之星‘公交用户使用调查、恒通新产品巡展和全方位的市场调研等活动，及时掌握各地公交道路状况，挖掘客户需求，逐步完善产品质量和服务质量，最终为客户创造更多的精品价值。

在每年一度的新春产品展示会上，恒通客车总经理郑先国表示，“2012年是恒通客车全力推进“精品客车计划”的第一年，在未来的发展过程中，恒通客车将进一步强化企业管理和科技创新，持续深入地提升产品品质，通过对生产环节全过程的“精细化管理”，全方位实现产品品质的提升，并以此为契机，打造全产业链的“精品计划”，实现社会、客户、企业、供应商的多方共赢。”

一个企业要想真正实现精细化管理，并不是一朝一夕的事，必须要将它当做持久的工作，脚踏实地的将其落实到位。
      随着客车行业竞争的白热化，精细化管理成了其中获胜的重要武器。作为一家有着70多年造车经验的客车企业，恒通将此作为永远的追求，不段的改变管理思路、观念，在同行竞争中站稳脚跟。

      为了继续深化精品计划，恒通客车在今年将继续以管理创新、产品创新为手段，来增强企业竞争力，力争完善内部。同时恒通也加强了与市场的互动，为此举办了一系统的活动包括寻找恒通之星‘公交用户使用调查、恒通新产品巡展和全方位的市场调研等活动，及时掌握各地公交道路状况，挖掘客户需求，逐步完善产品质量和服务质量，最终为客户创造更多的精品价值。

     在每年一度的新春产品展示会上，恒通客车总经理郑先国表示，“2012年是恒通客车全力推进“精品客车计划”的第一年，在未来的发展过程中，恒通客车将进一步强化企业管理和科技创新，持续深入地提升产品品质，通过对生产环节全过程的“精细化管理”，全方位实现产品品质的提升，并以此为契机，打造全产业链的“精品计划”，实现社会、客户、企业、供应商的多方共赢。”

      一个企业要想真正实现精细化管理，并不是一朝一夕的事，必须要将它当做持久的工作，脚踏实地的将其落实到位。